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如何成为成功的职业经理人学习心得(夏智)
编辑:夏智 来源:本站原创 日期:2015-08-26 09:16:06 浏览:2687

    企业于2015年6月底在楚雄举行了职业经理人的身心灵学习,在为期三天两晚中,共开授了14门课程,在此次课程中分别代用各种“词语”让自己的心灵备受震撼,课程让自己重新理解“词语”的真正含义,从而衍生至在工作中应如何工作的职业心得。
     身为管理人员,深知管理是一门十分复杂而且深奥的科学,任何一家成功的企业都有其制胜的法宝,任何一个想成功的经理人也都在苦苦探索着成功的路在何方。通过几天的学习,感觉到自己的常识匮乏与不足。面对目前企业发展的现状,我始终坚信“常识改变命运、学习成就未来”,作为一名管理人员,应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、常识渊博、能力超群、魅力无限。
     一、超越自我的勇气
     面对每天的工作,大家总是会渐渐形成一种习惯。从好的一方面来说,这表示大家对工作逐渐上手、越来越熟练了,碰到各种情况都基本知道应该如何去处理;但是从另一个角度来看,如果大家每天面对每一个状况,都是用同一种思考模式、同一种方式来处理,很可能大家会成为整个团队向前迈进的障碍。只有象莱钢精神那样,做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展。时刻保持旺盛的市场开拓力,强大的资产内蓄力和资本扩张力,培养企业的适应力。正如李名岷总经理在全国企业管理创新大会上的发言时所说的那样,“学习是基础,心智改善是关键,创新是核心,持续发展是目的”。
     所以,年轻人要注重培养自己建立自我挑战的习惯,常常自我挑战、自我超越,凡事眼光长远一些,切不可急功近利,要时刻站在行业发展的前沿的勇气和胆魄,不断关注、搜寻、学习新的管理方法,新的常识点。
      二、与众不同的实力
     与众不同,就是在市场竞争中,努力使自己成为产业价值链的链主,成为掌控关键环节的企业,即能在整个生产、经营的产业链中,成为关键的一环,具有不可替代性,要么向上掌控资源,要么向下掌控客户,形成自己的竞争优势。
      三、主动沟通的勇气
     在工作上,同事之间或与客户之间每天互动频繁,往往会出现不愉快的事。当不愉快的事情发生后,又经常不见得能够有机会、有时间好好去处理,这样常常会影响企业业务的发展,于是多数人只好把这些不愉快放在心里,而且总是忘不了,日积月累、久而久之,大家的工作就变得很不快乐。这种时候如果能够放下架子、加强沟通,相互之间加强了解,没有过不了的火焰山。其实,上下级之间、同事之间甚至与客户之所以出现不愉快,主要就是缺乏诚实的面对对方的勇气,缺乏沟通的气度。
     但沟通说起来容易,真要做起来却是很困难的。通常大家会面临需要原谅别人的状况,就是说那些得罪过我的人,如今落在我手里了。这时候,我是趁机好好报复他呢,还是不计前嫌、真心去帮助他?能否唯才是用?因为大家累积了太多的伤心往事在内心深处,潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟,有这种勇气的人往往也是朋友最多的人。作为想成为成功职业经理人的人,就要大肚能容天下难容之事,一个执掌一方的成功职业经理人的确需要博大的胸怀和气度。用人格魅力影响自己所在的企业,用影子管理企业。
      四、勤于学习的勇气
     在工作上有许多可以学习的机会,可以从书本上、网络上、实践中甚至大家的对手那里好好的学习。不只是领导者,所有的员工都应该认认真真的学习,有些人认为工作忙,没时间学,这是因为大家没有发现学习的重要作用,其实越忙的人越要挤出时间学习,因为你越忙说明你的责任越重大,只有权力大责任重的人学好了,企业的发展才能如虎添翼,正所谓“火车跑的快,全靠车头带”。因此有的人可以单单因为工作上所累积(与学习)的经验,就能成为出类拔萃的好手,可是同样的工作经历、同样的收入,却有更多的人表现平平,其差别就在于“勤”与“勇”否。
     “勤”代表大家的主动、自动、自发、积极与努力不懈。勤能补拙,机遇总是垂青那些有所准备的人。除了要“勤”之外,还得要有勇气。这种勇气是指一种选择了一条与别人不同的道路,宁愿孤独也不放弃的勇气。要勇于学习、善于学习,发挥自己的比较优势,寻找增长才干、脱颖而出的着力点,要结合企业需要与自身成长成才勤奋学习、积极思考,“学而不思则惘,思而不学则怠”,要学思结合。
       五、以人为本的思想,培育浓厚的企业学问
      企业管理与行军打仗一个道理,团结出力量,团结才能打胜仗。要重视每一名员工,积极在力所能及的范围内为所有员工创造好的工作、生活、学习环境,用人性本善的观点去与人共事,相信每一名员工本质上是好的,也充分相信每一员工都有干好工作的愿望。从关心人、理解人、爱护人、敬重人等多方面开展人力资源管理,让员工感到经理人的关心与信任。对违反纪律的员工也要从员工的角度出发,做好思想工作,晓之以理、动之以情,达到既惩前毖后又化解矛盾的效果,因为一次失败的合理惩罚往往是今后犯更大错误的隐患。用人不疑还体现在管理者要具备敢于让职工说真话的勇气,如果哪一个单位的职工都敢和他们的上级说真话,那么这个单位的生命力和战斗力可想而知。
      总之,品牌的培养、战略的提升,不是一朝一夕就能完成的,需要不断的学习,不断的调整企业的经营思路、战略思想、用人理念,善于发现机遇把握机遇,才能在强手如林的众多企业中脱颖而出。


 

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